Ces 5 actions simples, validées par une experte, peuvent radicalement changer la façon dont les autres vous perçoivent.
Certaines personnes dégagent une autorité naturelle. Elles sont écoutées, respectées, consultées, sans pour autant chercher à s’imposer. De l’extérieur, cela peut sembler inné, presque mystérieux. Pourtant, selon un article publié sur le site CNBC Make It par Melody Wilding, experte en comportement humain, cette influence n’a rien d’un don réservé à quelques élus.
Après plus de quinze ans de recherche et d’accompagnement de professionnels dans des environnements très exigeants, la coach exécutive primée affirme que l’influence repose avant tout sur des comportements précis. Et la bonne nouvelle ? Ils sont accessibles à tous. Vous serez content d’apprendre qu’il ne s’agit ni de manipulation ni de charisme forcé, mais d’actions concrètes qui modifient profondément la manière dont les autres nous perçoivent.
1. La prise de décisions.
La première action consiste à oser prendre des décisions claires lorsque la situation l’exige. Dans un groupe, les discussions interminables créent souvent plus de confusion que de consensus.
Savoir synthétiser, trancher et proposer une direction rassure, même si la décision n’est pas parfaite. Cela montre que vous assumez vos responsabilités.
2. Féliciter vos proches.
Deuxième levier : reconnaître ouvertement le travail ou les actions des autres. Les personnes influentes ne cherchent pas à capter toute la reconnaissance. Au contraire, elles la redistribuent.
Valoriser une idée, un effort ou une réussite précise renforce la motivation collective et vous associe à une image de leader juste et attentif. Melody Wilding vous invite à féliciter une personne que vous connaissez chaque semaine. Ce peut-être par mail, par téléphone, ou encore mieux : à l’oral. Une chose est certaine : vous allez mettre quelqu’un de bonne humeur.
3. Éviter d’étaler sa science.
Troisième action clé : projeter sa compétence sans arrogance. Avoir de l’expertise ne suffit pas. Encore faut-il que les autres aient envie de vous écouter. Formuler ses idées de manière ouverte, en s’appuyant sur son expérience sans imposer son point de vue, permet d’être entendu sans froisser. Le ton compte autant que le fond.
Pour vous y aider, vos phrases peuvent commencer par : « Je me demande » ou « Et si », ainsi, vous n’imposez rien à personne et invitez à la réflexion.
4. Fixer des limites et le dire.
La quatrième action peut sembler inconfortable, mais elle est essentielle : responsabiliser les autres. Fixer des limites, rappeler une règle ou signaler un comportement problématique n’est pas synonyme d’agressivité. Lorsqu’il est fait calmement et clairement, ce type de recadrage renforce votre crédibilité et protège le fonctionnement du groupe.
Même sans autorité hiérarchique, il est possible d’agir. Nommer un problème, expliquer son impact et exprimer une attente claire permet d’éviter les non-dits et les tensions latentes. C’est souvent ce que l’on n’ose pas dire qui affaiblit le plus notre position.
5. Mémoriser des détails, même les plus petits.
Enfin, cinquième action souvent sous-estimée : prêter attention aux détails personnels. Se souvenir d’un événement important, prendre des nouvelles ou montrer un intérêt sincère crée un lien solide. Cette dimension relationnelle renforce la confiance et donne envie de coopérer, bien au-delà d’un échange purement professionnel.
Plus vous pratiquez ces actions, plus elles deviennent naturelles. Répétées dans le temps, elles transforment durablement la manière dont vous êtes perçu. L’influence ne se décrète pas, elle se construit dans les détails du quotidien. Et c’est précisément ce qui la rend accessible, même à ceux qui doutent encore de leur capacité à « s’imposer ».
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